2022年3月10日，由我單位承建的印尼緯達貝火力發(fā)電項目2期電廠3#煙囪順利封頂，這標(biāo)志著項目建設(shè)已經(jīng)取得了階段性勝利，也為推進后續(xù)工程建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。3#煙囪筒身自2021年10月22日澆筑***模開始，在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，項目部各部門精心組織施工，克服了各種不利條件和困難，歷時139天，順利完成主體封頂，這也為7#、8#機組順利達標(biāo)投產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
2022年1月5日18時，緯達貝項目7號機組汽輪發(fā)電機12.6米層混凝土順利澆筑完成，較計劃時間提前5天，為項目的推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。本工程目前同時施工的有6、7、8、9號機組，7號汽輪發(fā)電機施工中面臨工期緊張、施工范圍大、施工面廣、施工人員緊張等問題，為確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)，項目團隊與勞務(wù)隊協(xié)同攻堅、迎難而上，一方面精心組織，倒排工期，合理安排人員和機械設(shè)備，另一方面積極與業(yè)主、監(jiān)理單位研討，制定了可操作性的施工方案，無論是炎熱酷暑還是大雨滂沱都堅守施工一線，積極組織施工，***終為業(yè)主、總包交上一份滿意答卷。
為提高項目物資設(shè)備管理水平，公司于2021年12月28日至29日在公司十樓會議室召開了物資設(shè)備管理系統(tǒng)培訓(xùn)會，20多名物資設(shè)備管理人員參加了本次培訓(xùn)。隨著公司物資設(shè)備管理崗位人員的不斷增加，各崗位人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，為提升項目物資設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，物資設(shè)備管理中心周傳慶針對各崗位的工作內(nèi)容、基本要求及業(yè)務(wù)技能進行詳細講解，并對近年項目考核中所發(fā)現(xiàn)的問題、資料的收集、歸檔方法以及各類資料整理過程中容易出現(xiàn)的錯誤進行專題講解。會上，針對公司目前在用的合同版本進行了解讀，同時對項目部物資設(shè)備管理人員在簽訂合同前應(yīng)了解的信息、商談中的注意事項以及合同簽訂時各條款應(yīng)如何填寫等問題進行了詳細的講解。隨后，針對目前項目部機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具管理中出現(xiàn)的各類情況、可能出現(xiàn)的情況及如何應(yīng)對進行了深入的討論。通過本次培訓(xùn)，進一步提升了物資設(shè)備管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的保障和支撐。
12月31日，我公司承建的新絳熱電廠項目收到來自業(yè)主、監(jiān)理及EPC單位共同發(fā)來的表揚信，來信中對絳熱電廠項目1標(biāo)段工程的施工進度、工程質(zhì)量管理及安全管理給予了高度評價。自2021年項目復(fù)工以來，在公司的大力支持下，新絳電廠項目部克服了疫情、洪澇災(zāi)害帶來的重重困難。在保證安全、質(zhì)量的前提下，如期完成了工程項目施工節(jié)點計劃，受到了業(yè)主、EPC、監(jiān)理單位的一致好評。接下來，項目部將再接再厲，為全面完成2022年工程建設(shè)任務(wù)而奮斗！
為整體提升公司質(zhì)量技術(shù)管理水平，公司于2021年12月29日至30日組織召開了年度質(zhì)量技術(shù)系統(tǒng)會議，各項目總工、技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員等40余人通過線上、線下方式參加了本次會議。會議伊始，公司工程管理部部長李娜就本次會議議程及注意事項進行安排，明確本次會議召開的目的，希望大家珍惜此次學(xué)習(xí)的機會，本著為崗位負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)初心，在成果交流中有所收獲。會議過程中，各項目管理人員就目前公司在煙囪工程、土方開挖、大型施工機具安拆注意事項等工程建設(shè)過程中面臨的問題進行深入交流，積極討論，互相總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗，會議現(xiàn)場氣氛熱烈融洽。會議過程中，公司副總工程師孔德山根據(jù)以往施工經(jīng)驗及工程實際案例從土方開挖、現(xiàn)場規(guī)范、精心策劃工程對象、精細化管理等方面，結(jié)合我公司長治電廠、伊川垃圾電廠、仙桃電廠、湖南永州電廠等項目施工生產(chǎn)經(jīng)驗進行深入講解，就項目建設(shè)過程中重點、難點問題進行全面深入交流，要求各項目參建人員重視方案制定，統(tǒng)籌考慮項目施工過程中可能發(fā)生的問題，將問題消化在萌芽狀態(tài)。會議過程中，公司項目經(jīng)理李會濤分享了如何做好一位技術(shù)總工應(yīng)具備的技術(shù)素養(yǎng)；鄭州光之谷項目工程師解坤講解了市區(qū)民用工程施工中的難點與重點問題；公司工程部安全生產(chǎn)管理中心機械管理員宋萬斌講解了大型機械安裝和使用的安全技術(shù)注意事項；工程管理部技術(shù)員劉豪豪就《質(zhì)量小組活動準(zhǔn)則》2020版進行了宣貫；工程管理部BIM專員鄭武帝就輕量化三維場布建模、施工動畫模擬在施工中的應(yīng)用與大家分享了經(jīng)驗，并就個人工程建設(shè)過程中遇到的問題及解決辦法與大家進行深入討論。會議過程中，各參會人員積極參與討論，各主講人耐心解答各種工程建設(shè)中所遇到的問題。
2021年12月28日，北京天潤新能董事長兼總經(jīng)理薛乃川、北京天潤新能總經(jīng)理助理張鵬、河南省公司總經(jīng)理巨石等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨新鄉(xiāng)天潤風(fēng)電平價上網(wǎng)示范項目視察指導(dǎo)工作，我單位董事長趙世福、總工程師秦釗全程陪同。視察團一行深入作業(yè)現(xiàn)場，了解風(fēng)機及升壓站土建、電氣、安裝、吊裝施工進度、安質(zhì)環(huán)管理、并網(wǎng)目標(biāo)推進情況。隨后，雙方就當(dāng)前施工進度、并網(wǎng)目標(biāo)、塔筒后續(xù)供貨等情況進行了充分溝通。天潤集團新能董事長薛乃川在會議中表示：新鄉(xiāng)天潤風(fēng)電平價上網(wǎng)示范項目的生產(chǎn)進度及施工質(zhì)量已經(jīng)遠遠超出了預(yù)期，甚至打破了天潤集團所有項目達到***早并網(wǎng)條件的記錄；對風(fēng)機基礎(chǔ)、吊裝工程及升壓站土建、安裝工程進行了充分的肯定；經(jīng)過新鄉(xiāng)天潤風(fēng)電平價上網(wǎng)示范項目的合作，雙方必然會建立長久、穩(wěn)定的合作關(guān)系。新鄉(xiāng)天潤風(fēng)電平價上網(wǎng)示范項目部將按照領(lǐng)導(dǎo)部署，在保障安全、質(zhì)量、工期的前提下，凝心聚力、全力以赴完成后續(xù)施工任務(wù)。
新鄉(xiāng)天潤風(fēng)電平價上網(wǎng)示范項目是我公司承建的***個風(fēng)力發(fā)電工程，項目含土建及安裝工程，具有施工技術(shù)難度大、管理強度高、作業(yè)工期短等特點。自項目開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項目團隊上下一心、不畏艱難，先后攻克了高溫酷暑、洪澇災(zāi)害、新冠疫情、各種阻工、國土停工及工期緊張等困難，嚴(yán)格按照業(yè)主既定的工程目標(biāo)，***完成了2021年各項施工目標(biāo)，得到了業(yè)主的肯定及認(rèn)可。
12月17日，隨著***后一位新員工試卷的提交，二建發(fā)展公司新員工考核順利結(jié)束。本次新員工考核人員包括2021年校招及社招人員。為了檢驗新員工入職以來的工作和學(xué)習(xí)情況，根據(jù)參加考核人員的工作內(nèi)容，考核涉及施工技術(shù)、安全、物資、計經(jīng)、財務(wù)不同崗位，采取分專業(yè)出題、集中考試，現(xiàn)場加遠程視頻的形式開展。考試過程中，各監(jiān)考人員嚴(yán)肅考規(guī)考紀(jì)，各參考員工守規(guī)矩、講誠信，充分發(fā)揮自己的真實水平，使此次考試達到公開、公平和公正的預(yù)期效果。考核現(xiàn)場、考紀(jì)嚴(yán)明不同的考場、同樣的沉著新員工考核是檢驗新員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑，也是年終評選“***新員工”的重要依據(jù)，公司將以此次考核為契機，在今后的工作中，不斷助力各崗位員工提升專業(yè)技能水平，引導(dǎo)廣大員工樹立“愿學(xué)、好學(xué)”的良好習(xí)慣，為公司的蓬勃發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。新員工是公司的新生力量，在人才梯隊建設(shè)和人才儲備方面具有重要作用。希望大家在這個和諧、團結(jié)、奮進的二建發(fā)展大家庭中茁壯成長，找到人生奮斗前行的目標(biāo)，挖掘潛力價值，使自己在崗位中發(fā)光發(fā)熱，用積極向上的熱情和飽滿的精神面貌，不斷迎接新的挑戰(zhàn)！
