2月28日上午10時，安陽安彩光熱科技600噸光熱玻璃項目點火儀式成功舉行，我公司董事長趙世福和副總經(jīng)理楊德軍受邀參加了本次點火儀式。由我公司承建的安彩太陽能光熱新材料項目施工（一標段）工程是整個工程項目的核心工程，具有施工難度大、工期短等工程特點。該工程主要包括浮法聯(lián)合車間熔化工段、成形工段、原料車間、均化輔助車間、煙囪和水塔等建筑物的建設。項目建設面臨重重困難，其中浮法聯(lián)合車間熔化工段地下深度超過10m需搭設滿堂架進行上部結(jié)構(gòu)施工，施工期間正處在七八月份酷暑天氣，地下空氣不流通基坑內(nèi)異常悶熱，工人工作效率低，還要在不到三個月的時間內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)施工并移交給安裝單位進行設備安裝；原料車間內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜，單13～15m層就內(nèi)置12個鋼料倉，需要土建班組和鋼結(jié)構(gòu)班組在保證工期的情況下默契配合；倒錐形水塔***嘗試新工藝；高90m的煙囪要在兩個月完成施工等等。為了安陽安彩光熱科技600噸光熱玻璃項目點火儀式能如期舉辦，公司董事長趙總和副總經(jīng)理楊總多次親臨項目現(xiàn)場指導，把控工期進度。經(jīng)過項目全體人員六個多月的共同努力，按時按點完成了工程建設，充分體現(xiàn)了二建發(fā)展“敢打硬仗，能打硬仗，善打硬仗”的拼搏精神。
近日，由新鄉(xiāng)市住房和城鄉(xiāng)建設局開展的2020年度下半年新鄉(xiāng)市建筑工程質(zhì)量標準化示范工地（結(jié)構(gòu)階段）評選結(jié)果公布，我公司沈小營安置區(qū)W-06-12地塊2#、3#、5#商住樓工程順利通過2020年度新鄉(xiāng)市建筑工程質(zhì)量標準化示范工地（結(jié)構(gòu)階段）驗收。新鄉(xiāng)市建筑工程質(zhì)量標準化示范工地是新鄉(xiāng)市為深入推進全市房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量管理標準化建設，充分發(fā)揮質(zhì)量管理標準化先進典型示范引領作用，而組織開展的重要活動。新鄉(xiāng)市建筑工程質(zhì)量標準化工地的評選主要分兩個階段（結(jié)構(gòu)完工階段和項目竣工后）進行，本次結(jié)構(gòu)階段驗收的順利通過為工程項目目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。
1月31日上午11點10分，我公司承建的伊川縣垃圾電廠項目煙囪外筒順利封頂。煙囪主體結(jié)構(gòu)封頂項目自開工以來，一直以樹立標桿為目標，始終貫徹“事前策劃、樣板引路、打造精品工程”的思想，精心組織，科學創(chuàng)新，積極推行公司標準化工藝，在項目部和施工人員的不懈努力下，施工質(zhì)量始終受控。開工前，我項目部將煙囪定義為展示公司形象的亮點工程，在施工組織設計中就把煙囪外筒壁作為項目的亮點工程來策劃，通過二次設計、工藝創(chuàng)新、過程把控等方法，認真組織施工，施工的成品也達到了預期效果。煙囪主體結(jié)構(gòu)施工過程春節(jié)將近，煙囪主體年前封頂標志著項目的一個形象工程順利完成，比計劃工期提前40天，得到了業(yè)主的肯定，也為我們年后的工程建設打下良好的基礎，目前工程正按照年前施工計劃緊鑼密鼓的有序推進，也許前面還有更多的困難會出現(xiàn)在我們的面前。對于工作目標，我項目部已做好了準備，只要堅定信心，一定能披荊斬棘，乘勢而上，***完成今后的施工任務！
近日，我公司承建的巴基斯坦的電廠項目，在施工總承包上海電氣舉辦的安全文明施工單位評選活動中，榮獲“安全管理先進集體”榮譽稱號，充分體現(xiàn)了上海電氣對我公司在現(xiàn)場文明施工策劃及日常安全管理工作中的認可，同時我公司也在現(xiàn)場的防疫工作中被評為“2020年度先進集體”，榮譽的獲得離不開項目現(xiàn)場人員的辛勤工作及國內(nèi)后勤人員的默默付出。2020年是不平凡的一年，面對海外疫情的肆虐，項目部全體管理人員團結(jié)一致、奮不顧身抗擊疫情，保障了項目生產(chǎn)有序、順利進行，為工程的順利完工奠定了堅實的基礎?！鞍踩芾硐冗M集體”抗疫工作“先進集體”表彰儀式集體合影
近日，由業(yè)主青山集團組織的印尼緯達貝工業(yè)園區(qū)2020年度安全模范單位考評，我單位在總承包單位都市環(huán)保下屬16個施工單位中榮獲“2020年年度外協(xié)安全模范單位第三名”榮譽稱號。
2021年01月21日，安全生產(chǎn)管理中心在公司八樓會議室組織召開了安全管理系統(tǒng)年終視頻會議，公司各項目安全管理人員20余人參加了此次會議。會議開始，安全生產(chǎn)管理中心主管劉俊峰就公司2020年度安全管理目標指標完成情況做了總結(jié)報告，并通報了近兩年項目檢查考核中存在的問題；詳細的講解了《雙重預防體系建設實施手冊》，明確了企業(yè)、項目在體系建設過程中需要開展的各項工作以及相關要求；并對2020年編制的《全員安全手冊》進行了講解與溝通。目前，公司個別項目存在項目領導標準化意識低、施工標準化程度低、沒有做到策劃先行、施工隨意性大等問題，要求各項目今后標準化管理要嚴格按公司標準化圖冊執(zhí)行，涉及定型化防護用品的，項目要提前編制計劃單，公司集中采購后調(diào)撥到所需項目。公司機械設備管理員宋萬濱就2020年設備巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題與大家進行了溝通交流，要求各項目部在今后的安全管理中，嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的機械設備管理文件要求，積極配合公司檢查工作，重視設備安全管理，確保項目安全生產(chǎn)。會議***后，劉主管對2021年的安全管理工作提出了幾點要求：1、各項目安全管理人員要嚴格履行自身崗位職責，堅持“安全***、預防為主”的方針，把安全這根弦始終貫穿于項目全過程；2、切實開展好安全日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，絕不手軟；3、組織開展好安全教育培訓工作，經(jīng)常開展安全“三講”（講安全意識、講安全責任心、講安全行為規(guī)范），提升員工安全思想意識；4、追求高標準，實施嚴管理，做到安全管理規(guī)范化，安全設施標準化。
